最近，在山東臨沂史丹利化肥有限公司工作兩年有余、年方28周歲的王平被公司提拔為物流科科長。對于自己從一名科員一步到位升為正科長，王平與青年員工們交流時有著自己的心得：“面對良好的工作環(huán)境，惟有盡職盡責、埋頭苦干，相信付出一定會得到回報?！闭\然，史丹利公司高度重視青年員工的培養(yǎng)使用，堅持“科學管理、分層培養(yǎng)、量才使用”的原則，積極創(chuàng)造良好工作環(huán)境，給青年員工定目標、交任務、壓擔子，使整個員工隊伍處于朝氣蓬勃、昂揚向上的狀態(tài)。

　　作為美國史丹利農業(yè)科技國際集團在我國設立的高新技術企業(yè)，史丹利公司研制的國內最高含量54％復合肥和建設的高塔造粒復合肥生產線均獲得國家專利，主導產品“史丹利”牌復合肥榮獲“產品質量國家免檢”稱號，產品暢銷全國31個省、市和自治區(qū)?！半S著公司生產經營規(guī)模的擴大，需要知識面寬、綜合素質高的人員前來加盟。由于年輕人接受知識快，行動迅速，我們注重招聘年輕人員來公司工作，現(xiàn)在青年員工占總人數(shù)的85％以上?！笨偨浝砀哌M華如是說。該公司樹立“以人為本”的理念，千方百計招攬各類青年人才，對有真才實學者，往往是“三顧茅廬”，因而感動了許多優(yōu)秀人才毅然投奔到該公司。近年來，該公司為招到“第一手”青年人才，先后走進中國農業(yè)大學、山東農業(yè)大學等高等院校招聘大學畢業(yè)生，已有300多名大學生在此“安居樂業(yè)”。

　　該公司視青年員工為企業(yè)的“寶貴財富”，采取崗位練兵、交叉工作、結對帶動等方式，把員工鍛煉成拉的出、用的上、獨擋一面的“行家里手”。去年夏天以來，在員工中開展了學禮儀、背綜合知識、提建議創(chuàng)新工作方法等活動，構建了講禮儀、懂知識、會操作、長才干的良好氛圍。同時，建立了管理動態(tài)淘汰制、崗位技能工資制、重獎貢獻突出員工等行之有效的激勵機制，時時刻刻催促著青年員工積極向上、不斷進取。該公司還注重青年員工的思想道德建設，從企業(yè)文化入手，通過報刊、標語等有形載體，把誠信創(chuàng)新、追求卓越等企業(yè)精神和經營理念滲透到員工的大腦中，以此提高人的素質，完善員工人格，統(tǒng)一團隊的思想和意志。

　　在人才使用上，該公司不拘一格，量才使用、唯才是舉，以工作能力和貢獻大小定崗位、論英雄、給報酬。不論是正式調入的，還是聘用的，不論學歷高低、身份如何，只要德才兼?zhèn)洹⒙耦^苦干，都會得到提拔使用。對于做出突出貢獻的青年員工，該公司打破逐級提拔的習慣做法，走越級提拔的路子，讓他們主持一方工作，施展個人抱負。而對那些得到任命的青年干部，則給予其一定的權利，放手使用，使他們能夠大展宏圖，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性。

　　有良好的工作環(huán)境，該公司青年員工心向企業(yè)，增強了凝聚力。員工們充分利用業(yè)余時間，學習業(yè)務知識，自我加壓，鉆研業(yè)務，形成了“你追我趕、奮勇爭先”的良好局面。財務部有17名員工，其中16名青年員工，他們經過實踐摸索，提出“日清總算法”，做到了“結帳率為100％、準確率為100％、滿意率為100％”。（糜玉星）