1月28日，集團(tuán)第八屆總裁質(zhì)量獎(jiǎng)評選活動(dòng)召開。總裁高進(jìn)華，副總裁密守洪、張磊、古榮彬、崔玉滿、靳職武，銷售公司總監(jiān)、總經(jīng)理及部分職能中心負(fù)責(zé)人等參加，并擔(dān)當(dāng)本屆總裁質(zhì)量獎(jiǎng)的評委。各分/子公司總經(jīng)理參加本次總裁質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)。

會(huì)議現(xiàn)場

評選現(xiàn)場

參會(huì)評委對各分/子公司參選的22個(gè)高塔工藝產(chǎn)品，32個(gè)滾筒工藝產(chǎn)品進(jìn)行了公平、公正和客觀的評價(jià)。綜合市場大比武結(jié)果、2018年度各分/子公司產(chǎn)品質(zhì)量綜合評比得分以及銷售市場滿意度測評得分，最終評選出了本屆總裁質(zhì)量獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)單位：一等獎(jiǎng)平原公司，二等獎(jiǎng)扶余公司和三等獎(jiǎng)遂平公司。從獲獎(jiǎng)公司單個(gè)樣品的得分來看，有的樣品排名并不靠前，說明還有提升的空間，還需要提高質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠度。

總裁高進(jìn)華為平原公司頒獎(jiǎng)

總裁高進(jìn)華為扶余公司頒獎(jiǎng)

總裁高進(jìn)華為遂平公司頒獎(jiǎng)

分管副總裁靳職武作總結(jié)

生產(chǎn)系統(tǒng)分管副總裁靳職武指出，品質(zhì)就是顧客愿意用三倍的價(jià)錢購買還很開心，品牌要靠“人”與“產(chǎn)品”來支撐，我們核心戰(zhàn)略就是靠高質(zhì)量的產(chǎn)品透過超預(yù)期的完美價(jià)值體驗(yàn)占領(lǐng)客戶心智，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。一個(gè)企業(yè)如何去收集和利用信息，就是其最核心競爭力。我們要秉守“品質(zhì)、安全是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)”的理念，提質(zhì)增效，助力營銷！2019年質(zhì)量提升的核心工作是：1、聚焦粉化板結(jié)，實(shí)現(xiàn)突破性改善；落實(shí)養(yǎng)分穩(wěn)定性，提高出廠合格率；2、完善質(zhì)量管理體系，搭建質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查體系，提高全員質(zhì)量意識(shí)；3、抓模塊管理，持續(xù)推進(jìn)QCC改善和技委會(huì)攻堅(jiān)，做好質(zhì)量技術(shù)研究與應(yīng)用；4、正確把握質(zhì)量和成本關(guān)系，開源節(jié)流，提質(zhì)降本。

總裁高進(jìn)華作重要指示

總裁高進(jìn)華為榮獲此次總裁質(zhì)量獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)的公司頒獎(jiǎng)，并作了重要指示。他指出，本次總裁質(zhì)量獎(jiǎng)結(jié)果比較吻合市場的反饋。按照靳總的思路抓模塊管理，質(zhì)量和成本管理、按體系的模式去做，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)越來越好。我們是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，以前抓質(zhì)量、抓安全，現(xiàn)在也得抓成本、抓肥效?？刂瞥杀具@是我們應(yīng)該考慮的重中之重的事情，無論是從項(xiàng)目投資上，還是從公司的頂層設(shè)計(jì)上都應(yīng)該考慮成本控制，對比同行業(yè)，他們能在市場上脫穎而出靠的就是低成本。生產(chǎn)體系要把產(chǎn)品質(zhì)量做好，銷售體系要把渠道設(shè)計(jì)做好，把關(guān)鍵點(diǎn)要先僵化、再固化、再優(yōu)化，這也是對頂層設(shè)計(jì)的要求，中高層團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的方向，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到規(guī)劃和帶頭作用。我們的產(chǎn)品質(zhì)量相對于過去有了提升，但還要把質(zhì)量穩(wěn)定性做好，做到固化和優(yōu)化。? ?（安環(huán)質(zhì)量中心供稿）