為總結(jié)2020上半年工作，全面復(fù)盤經(jīng)營目標(biāo)完成效果，科學(xué)部署下半年各項計劃，樹立“非拿下來不可”的堅定決心，“非管得住不可”的堅強意志。史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)圍繞“迎難而上，決勝2020——固化優(yōu)化”主題，于6月6日至6月7日召開史丹利2020年中經(jīng)營管理會議。總裁、副總裁、銷售總監(jiān)，各中心及分子公司單位負(fù)責(zé)人，銷售/農(nóng)業(yè)分公司總經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人等260余人參加了會議。

▲會議現(xiàn)場

會議邀請了實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的陳西君老師，講解了如何來做教練型管理，一個教練型的管理者要信任團(tuán)隊，啟發(fā)部屬探索答案，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步，一起走向成功。

▲陳西君老師交流分享

找差異，促改進(jìn)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)強化目標(biāo)管理。財務(wù)中心總經(jīng)理陳桂芳就2020上半年集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。

▲財務(wù)中心總經(jīng)理陳桂芳做經(jīng)營分析

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，一個人的優(yōu)秀、一個方面的優(yōu)秀不是真正的優(yōu)秀，每個人、每個方面都優(yōu)秀，才會形成合力，讓史丹利這艘艦船破浪向前！會議聚焦公司相對薄弱的環(huán)節(jié)，請歸口中心于會前組織相關(guān)單位討論，形成改善方案。會上，各單位對以下四個課題進(jìn)行了重點匯報：

一、復(fù)制4+1模式，激活基地市場和落后市場

二、激活蚯蚓測土運營

三、4月份“零庫存”復(fù)盤，如何做到良性庫存

四、進(jìn)一步提高機械化、自動化、信息化水平，提高人均勞效

會議期間，公司副總裁分別復(fù)盤了各分管模塊上半年工作，并就下半年各模塊工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。

▲副總裁密守洪做戰(zhàn)略宣貫

▲副總裁張磊做戰(zhàn)略宣貫

▲副總裁崔玉滿做戰(zhàn)略宣貫

▲副總裁古榮彬做戰(zhàn)略宣貫

▲副總裁靳職武做戰(zhàn)略宣貫

▲副總裁胡照順做戰(zhàn)略宣貫

▲副總裁劉剛做戰(zhàn)略宣貫

“戰(zhàn)疫情、保春耕”，全體史丹利人堅定信心,上下同欲，迎難而上，使大象真正飛起來了。在這個過程中，有一批優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人，他們不斷提升管理、創(chuàng)造業(yè)績，用他們的努力與付出彰顯著標(biāo)桿的力量。經(jīng)各單位推選、公司評議，共15個單位榮獲“突出貢獻(xiàn)獎”稱號，110人被評為“最美史丹利人”。

▲頒獎典禮

最后，總裁高進(jìn)華做重要戰(zhàn)略部署。總裁從經(jīng)濟形勢大局出發(fā)，圍繞“管理、攻堅、協(xié)作、對標(biāo)”四個關(guān)鍵詞，充分肯定了上半年工作亮點，也指出了短板和不足，強調(diào)只有正視短板，把短板放到桌面上討論，才是公司持續(xù)發(fā)展之道?？偛靡髲?fù)合肥板塊要打好秋季市場攻堅戰(zhàn)，房地產(chǎn)公司要加快進(jìn)度，說到做到，千方百計地完成。

▲總裁高進(jìn)華做戰(zhàn)略部署

下半年，注定充滿機遇和挑戰(zhàn)，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌；只有一步一步干在實處，才能昂首闊步走在前列。讓我們在總裁的帶領(lǐng)下，把奮斗的目標(biāo)盯得更緊，把前進(jìn)的步伐邁得更實，凝聚精氣神，干出加速度，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，迎難而上，決勝2020！