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大布局 贏變局∣史丹利2021年度經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)隆重召開(kāi)!

為總結(jié)2021,規(guī)劃2022,站在未來(lái)、安排今天,扎實(shí)推進(jìn)五年規(guī)劃200億。史丹利集團(tuán)于12月28日至30日隆重召開(kāi)2021年度經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)。董事長(zhǎng)高文班、總裁高進(jìn)華、副總裁、銷售總監(jiān),各中心及分子公司單位負(fù)責(zé)人,銷售/農(nóng)業(yè)分公司總經(jīng)理等80余人參加會(huì)議。

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▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

董事長(zhǎng)高文班作重要講話。董事長(zhǎng)對(duì)大家在2021年困難的環(huán)境下取得的成績(jī)表示衷心的感謝,向受到表彰的優(yōu)秀干部表示熱烈祝賀。他表示,作為一個(gè)企業(yè),外部壓力不能動(dòng)搖我們,2022年,大家要做好自己,練好內(nèi)功,踏實(shí)認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難,為圓滿完成工作目標(biāo)努力奮斗。

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▲董事長(zhǎng)高文班作重要講話

總裁高進(jìn)華作戰(zhàn)略部署??偛脤?duì)2021年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷迎難而上、攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀干部進(jìn)行了表?yè)P(yáng),向大會(huì)匯報(bào)了2021年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。結(jié)合復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式,總裁對(duì)2022年進(jìn)行戰(zhàn)略部署,要求湖北松滋、河北黎河、廣西貴港、貴州酒業(yè)四大項(xiàng)目做一個(gè)成一個(gè),非拿下不可。向著更大的勝利奮勇前進(jìn),共同開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天。

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▲總裁高進(jìn)華作戰(zhàn)略部署

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▲優(yōu)秀干部合影

優(yōu)秀干部 頒獎(jiǎng)盛典

根據(jù)姓氏首字母順序,排名不分先后)


大布局,贏變局。公司站在未來(lái)安排今天,率先搶占先機(jī),提前布局湖北松滋、河北黎河、廣西貴港、貴州酒業(yè)四大項(xiàng)目。為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任感、使命感,確保項(xiàng)目做一個(gè)成一個(gè)順利落地,會(huì)議進(jìn)行了項(xiàng)目承諾簽訂授旗儀式。

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2022年仍然是挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存的一年。新的一年,在董事長(zhǎng)和總裁的帶領(lǐng)下,我們要堅(jiān)定不移地沿著五年規(guī)劃發(fā)展的思路,做一個(gè)成一個(gè),有非拿下不可的決心,上下同欲,為實(shí)現(xiàn)“5年突破200億元”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!