為定期復(fù)盤五年戰(zhàn)略規(guī)劃、三年模塊計(jì)劃、年度績效目標(biāo)，站在未來安排今天，做深做透每個(gè)“點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)降本增效，激活人、激活事、激活業(yè)務(wù)。史丹利集團(tuán)于6月28日至6月29日隆重召開2022年經(jīng)營管理年中會。董事長高文班、總裁高進(jìn)華、副總裁、銷售總監(jiān)，各中心及分子公司單位負(fù)責(zé)人，銷售/農(nóng)業(yè)分公司總經(jīng)理等300余人參加了會議。

▲會議現(xiàn)場

會上董事長高文班作重要講話，董事長對集團(tuán)上半年的工作表示肯定，并指明了前行的方向。董事長指出企業(yè)的發(fā)展既要把握住傳統(tǒng)的優(yōu)勢又要不斷發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，要求全體史丹利人要不忘初心、居安思危、上下同欲，始終秉持誠信意識，攜手并進(jìn)開創(chuàng)史丹利更加美好的明天。

▲董事長高文班作重要講話

總裁高進(jìn)華作重要戰(zhàn)略部署。勝利之路就是沒有退路，大布局，贏變局。公司布局磷化工，打通產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新能源，三年再造就一個(gè)史丹利?？偛脤ι习肽辍肮芾砦逄谜n”學(xué)以致用所取得的成果給予肯定，總結(jié)了2022年上半年各板塊經(jīng)營指標(biāo)完成情況。總裁強(qiáng)調(diào)，公司90%的利潤都是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善得來的，要充分運(yùn)用管理“五堂課”做出成績。他要求干部要做給員工看，緊盯全年目標(biāo)不放松，各項(xiàng)目加快項(xiàng)目建設(shè)，一次性投產(chǎn)成功，做一個(gè)成一個(gè)。

▲總裁高進(jìn)華作戰(zhàn)略部署

會議邀請了財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理陳桂芳、松滋公司工藝部選礦組經(jīng)理李先亮、房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理王明超、銷售二公司銷售總監(jiān)張宗禮、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理謝小侃、人力資源中心總經(jīng)理邱紅圍繞“財(cái)務(wù)經(jīng)營分析”、“選礦方案設(shè)計(jì)”、“設(shè)計(jì)固化”、“讓經(jīng)銷商動(dòng)起來”、“成品包裝入庫到出廠一體化”、“五堂課、真落地”做專題分享。

▲財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理陳桂芳

▲松滋公司工藝部選礦組經(jīng)理李先亮

▲房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理王明超

▲銷售二公司總監(jiān)張宗禮

▲生產(chǎn)中心副總經(jīng)理謝小侃

▲人力資源中心總經(jīng)理邱紅

會議期間，公司副總裁、各中心負(fù)責(zé)人還分別復(fù)盤了各模塊的2022上半年工作，并就2022下半年工作目標(biāo)及各模塊工作關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫。

▲財(cái)務(wù)/資金/行政團(tuán)隊(duì)

▲房地產(chǎn)/物業(yè)/酒業(yè)團(tuán)隊(duì)

▲技術(shù)/北方磷化工團(tuán)隊(duì)

工程/南方磷化工團(tuán)隊(duì)

▲營銷一/市場團(tuán)隊(duì)

▲營銷二/品牌團(tuán)隊(duì)

▲農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

▲供應(yīng)團(tuán)隊(duì)

▲生產(chǎn)/信息團(tuán)隊(duì)

▲審計(jì)/人力團(tuán)隊(duì)

深耕細(xì)作，高瞻布局，我們奮力前行；逐夢之旅，風(fēng)雨兼程，我們未曾止息！時(shí)代之變與世紀(jì)疫情相互疊加，2022年注定挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，在董事長和總裁的帶領(lǐng)下，我們要把責(zé)任扛在肩上，把困難踩在腳下，秉承“面對面”尋找切身感的做事態(tài)度，從進(jìn)入到退出，把點(diǎn)做深做透，上下同欲，為實(shí)現(xiàn)“五年雙百億”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！